Los resultados son ilimitados. Esta no es una suposición. Es un hecho.
Los líderes que no creen esto no entienden el poder que tiene el liderazgo para lograr grandes resultados.
Los líderes que lo creen y viven en su convicción tienen una ventaja inigualable frente a otros líderes que no lo hacen.
Para comenzar a comprender cómo y porqué los resultados son ilimitados, considere los siguientes hechos:
- En 1878 , Jean Bouillaud, miembro de la Academia Francesa de Ciencias, dijo al escuchar una demostración del fonógrafo de Thomas Edison: “es casi imposible que los nobles órganos del habla humana puedan ser remplazados por insensible metal.”
- En 1899, Charles H. Duell (Comisionado de la Oficina de Patentes de Estados Unidos.), urgía al Presidente William McKinley para que cerrará su oficina, pues según sus propias palabras, “Todo lo que podía ser inventado ya había sido inventado.”
- En 1909 un artículo en Scientific American decía lo siguiente, “El automóvil ha alcanzado prácticamente el límite de su desarrollo, esto lo sugiere el hecho que durante el último año no se han presentado mejorar radicales en su naturaleza.”
- Mecánica Popular decía lo siguiente en Marzo de 1949: “Si ahora una calculadora como ENIAC está equipada con 18,000 tubos al vacío y pesa 30 toneladas, los computadores del futuro posiblemente tendrán sólo 1,000 tubos al vacío y quizás pensara 1 ½ toneladas.
- El punto de este artículo no es probar que los expertos están equivocados. Los expertos, como sabemos se han equivocado innumerables veces. El punto tampoco es que las cosas cambian. Eso es obvio. El punto es éste: debido a que las cosas cambian, los resultados son ilimitados. En otras palabras, cualquiera que sea resultado que usted esté logrando, usted siempre podrá lograr más.
Esto podría parecer un juego de palabras. Después de todo, los líderes saben que las cosas cambian.
Muchos líderes que he conocido no hacen la conexión y fallan a la hora de reconocer que los resultados son ilimitados.
Pero existe una conexión – una profunda conexión.
Y los líderes que no identifican esa conexión, y no viven ese vínculo, están dando un muy corto vuelo a su liderazgo y a aquellos a quienes lideran.
Vivir con el credo de que los resultados son ilimitados puede convertirlo en un líder que constantemente logra resultados, sin importar cuál sea el reto que usted enfrente.
Comience a tomar un pequeño (pero bien definido) paso para manifestar que los resultados son ilimitados en el liderazgo:
1. Identifique.
Identifique algo que usted piensa QUE NO SERÁ CUESTIONADO.
Asegúrese que sea algo que la gente cree que ya “ha alcanzado el límite de su desarrollo”.
Puede tratarse de un producto o de las características de un producto.
Quizás pueda tratarse de la manera como está estructurada su organización.
Quizás pueda ser un programa de ingeniería exitoso.
2. Pregúntese.
Trátela como si su premisa fundamental fuera falsa.
¿Puede usted razonar acerca de las razones lógicas para su existencia?
Si no está roto, vea qué pasa si usted puede romperlo (cambiarlo) – con una finalidad en mente, para lograr mayores resultados.
3. Cambie.
Vea si usted puede obtener las respuestas que lo llevaran a reemplazar aquello que usted se está cuestionando o a mejorarlo.
4. Continue.
No vea esto como si se tratara de una labor académica. No es una tarea para hacer en la casa.
Es el comienzo de hacer de este credo parte del DNA de su liderazgo.
Repita: Esta es una tarea de liderazgo.
Determine quiénes son los líderes de causa que usted necesita para lograr que el cambio ocurra.
Hable con ellos acerca de cómo liderarían el proceso para lograr el cambio.
Usted no debe obtener únicamente discusiones del tipo “Qué pasaría si…”, sino mucho más importante discusiones del tipo, “¿Por qué no…?”
Artículo traducido y publicado con autorización expresa del autor
Artículo traducido en español exclusivamente para EmpresarioVirtual.com por Monica Yaneth Loeb Willes
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