Siete Estrategias Vitales de Supervivencia para Empresarios

Usted desea ser considerado como un empresario exitoso. Ya sea que usted haya llegado a este punto, o sólo lo considere. A usted le agrada la idea de hacer su propio jefe, dar rienda suelta a su creatividad y generar muy altos ingresos.

 

Aun así, usted está temeroso. Usted conoce amigos y antiguos colegas cuyos intentos ha fracasado.

 

Siga estas siete estrategias para el éxito empresarial, y usted estará aumentando sus posibilidades de prosperidad y permanencia en esta profesión que usted mismo dirige.

 

Involucre a su familia.

Permita que cada miembro de la familia conozca lo que usted hace, porque, y como les afecta a ellos.

Después escuche.

 

Solicite consejo y responda de acuerdo con lo que le digan. De la bienvenida a su objetividad, que es algo de lo que usted carece debido a su euforia.

Hable cándidamente acerca de los cambios que cada uno debe esperar, y usted ganará compañero de equipo ireemplazables.

 

Trabaje en red y manténgase en la red.

En su libro In Dig Your Well Before You're Thirsty (Cave su pozo antes de estar sediento) Harvey McKay escribió: “Si yo tuviera que nombrar la única característica que comparten todas aquellas personas verdaderamente triunfadoras que he conocido en mi vida, yo diría que la habilidad de crear y nutrir una red de contactos.”

McKay está en lo cierto.

 

Busque consultores para que critiquen su sitio web, slogan, logo, boletín electrónico de suscripción voluntaria y el paquete promocional.

Únase a grupos cívicos, asociaciones profesionales y comience su propio grupo de consultoría informal.

 

Solicite a aquellos conocidos prominentes sus recomendaciones y referencias, en vez de basarse únicamente en su credibilidad.

 

Vuélvase un experto en el manejo del tiempo, tanto del reloj como de la agenda.

El tiempo se convertirá en su posesión más valiosa.

Atesórelo, protéjalo, úselo sabiamente.

 

Decline respetuosamente cuando su compañero de golf lo llame un soleado jueves por la tarde.

 

Para incrementar la eficiencia en el manejo del tiempo, organice su área de trabajo de tal manera que pueda encontrar todo fácilmente.

 

Utilice un programa de gestión de contactos como por ejemplo ACT. Limite las llamadas telefónicas personales y las pausas para comer bocadillos.

Contrate trabajo por Outsourcing en aquellas áreas que usted cree que podrían desempeñarse mejor por terceros a un precio razonable.

 

Fortalezca su estado físico.

Para afrontar sus largas y estresantes horas de trabajo, usted debe mantener en excelente condición física.

 

Haga ejercicio regularmente, ingiera alimentos nutritivos, reserve tiempo suficiente para el sueño y reserve con tiempo su cita para su examen médico anual.

Establezcan una rutina diaria de actividades de soporte de la salud.

 

Haciendo esto usted se sentirá mejor, pensará más claramente y tendrá más energía.

 

Nútrase con respecto a sus necesidades espirituales y emocionales.

En un grado sin precedentes, usted necesita motivación excepcional, refortalecimiento, rededicación, resistencia y una gran dosis de coraje.

Muchos empresarios exitosos confían en fuentes que no se ven ni se pueden tocar.

 

Elija cualquier método que le brinde renovación y fuerza: meditación, lectura, servicios religiosos, ir a caminar en la naturaleza o cualquier otro método de su preferencia.

 

Aprenda acerca de tecnología.

Muchos empresarios comienzan su emprendimiento sin contar con conocimientos técnicos. Si usted posee conocimientos tecnológicos limitados, matricúlese en un curso de computadores.

Afortunadamente, aún las escuelas de formación media pequeñas los ofrecen como cursos nocturnos sin créditos, a un precio modesto.

 

Contrate a un instructor y solicite a sus amigos que tengan conocimientos que lo introduzcan en temas como PowerPoint, autoedición de oficinas y herramientas similares de apoyo a los negocios.

 

Rechace el rechazo.

Seguro, no es fácil, pero ciertamente es necesario.

 

Los rechazos pueden suceder, incluso cuando usted está seguro que su propuesta había dado directamente en el blanco y que su presentación de ventas había sido persuasiva.

La respuesta constructiva a la declinación: Dése cuenta que perder un contrato no significa que ni usted ni su trabajo sean inferiores.

 

De alguna manera, el punto de unión entre usted y su prospecto no estaba allí. Considere el rechazo como un incentivo para su siguiente presentación.

Aprenda lo que pueda de esa experiencia, y luego encuentre alguien que valore sus servicios.

 

Artículo traducido y publicado con autorización expresa del autor
Artículo traducido en español exclusivamente para EmpresarioVirtual.com por Monica Yaneth Loeb Willes
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Crédito de las imágenes: Pixabay

 

Bill Lampton, Ph.D.

Bill Lampton, Ph.D.

Bill Lampton, Ph.D. -- autor de "25 Ways to Control Your Stage Fright:--and Become a Highly Confident Speaker" – le ayuda a llegar al primer lugar!

 

Bill colabora con organizaciones a fortalecer su comunicación, motivación, servicio al cliente y ventas, a través de sus conferencias, seminarios, consultoría y soporte empresarial.

 

Sus charlas, seminarios, y sesiones de entrenamiento en comunicaciones han beneficiado a muchas organizaciones.

 

Algunos de sus cliente son Ritz-Carlton Cancún, Gillette, Duracell, Procter & Gamble, Missouri Bar, CenturyTel, British Columbia Legal Management Association, y la Environmental Protection Agency. (EPA).

 

Bill es un aclamado experto internacional en comunicaciones, motivación, ventas y servicio al cliente.

El ha sido entrevistado por Delta SKY, el Washington Post, Entrepreneur, Cosmopolitan, Investor´s Business Daily, UPI, Gannet News y otras publicaciones de renombre.

 

Su lema: ""¡Comunícate con elegancia, persuasión y ganancias!"


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