Cómo Disfrutar exitosamente de Eventos Sociales con su Jefe y sus Empleados

Durante los veintitrés años que trabajé en administración, hubo muchas ocasiones en las cuales participé en eventos sociales con mis empleados.

De igual manera, asistí a eventos en donde mis supervisores estuvieron presentes.

 

Luego de participar en cientos de recepciones, cenas, celebraciones, ceremonias de premiación, campañas de recaudación de fondos y otros eventos fuera de la oficina, he aprendido cuales comportamientos son adecuados y cuales son perjudiciales.

Usted estará de acuerdo conmigo en que, manejado adecuadamente, compartir en actividades sociales con los empleados puede elevar la moral.

 

A los empleados les agradan las oportunidades en que puede tratar al jefe como persona, no solo como un administrador.

 

Durante la agitada rutina semanal, ellos ven al jefe como la fuente de disciplina, asignación de tareas, llamadas de atención ocasionales y típicamente muy poca charla a nivel personal.

 

De tal manera que es motivante para los empleados cuando pueden compartir un espacio con el supervisor en donde él o ella demuestren su sentido del humor, les pregunten a los empleados por su familia y hobbies o se rían.

Sin embargo, tanto jefes como empleados deben estar conscientes que el entorno social no suprime las líneas de autoridad organizacional.

 

Por ejemplo, si el jefe la pasó de maravilla con usted en un evento social de la empresa hace poco, eso no significa que usted obtendrá el próximo ascenso.

Ello depende de sus habilidades profesionales.

 

A continuación comparto con usted Siete Consejos que cada Empleador y Empleado debe tener en cuenta a la hora de Compartir Socialmente:

 

UNO: Evite el sentido del humor fuerte.

Los chistes que usted compartiría con los amigos que juegan golf con usted podrían arruinar su reputación profesional si usted los comparte en la oficina, sin importar que tan informal sea la ocasión.

 

Es cierto, ellos podrían reírse por educación, o quizás de la incomodidad. Sin embargo, usted se está arriesgando a perder el respeto de la gente.

Apueste a lo seguro. No diga ningún chiste que usted no mencionaría en una junta directiva.

 

DOS: Absténgase de Tocar…

…más allá de estrechar la mano de alguien como saludo si los presentan o si está danzando con el grupo.

 

Colocar la mano alrededor de la cintura de un colega (o de una colega) puede llevarle hasta una demanda, especialmente si no le aumenta el sueldo a esa persona si lo pide.

Y si un empleado se comporta informalmente con el jefe, puede crear una imagen de lambonería y falsedad.

TRES: Beba Moderadamente.

Cada año, las celebraciones de las festividades, retiros de la compañía y otros eventos sociales se convierten en la tumba de la carrera de jefes y empleados que desean convertirse en la “vida de la fiesta.”

Algunas personas asumen que dos copas les van a ayudar a hablar más fácilmente. Eso es un error. Dos copas le incentivarán a hablar más – punto.

 

El modo de hablar descoordinado y el andar descoordinado que siguen a esos “cocteles de más” le van a etiquetar como “borracho,” “ebrio,” “indisciplinado,” o apelativos similares.

 

Es muy importante que usted jamás mencione que la bebida es algo importante para usted. Absténgase de hacer comentarios como “No hay nada como irse a tomar unos tragos con los amigos luego de un día de trabajo pesado.”

A veces se cae en comentarios como “Pensé que el cantinero jamás nos traería el pedido.”

 

A pesar que posiblemente usted solo trataba de colocar “emoción” a la conversación, estos apuntes pueden volverse en su contra y categorizarlo como alguien con problemas de alcoholismo.

 

CUATRO: Asegúrese de circular entre toda la gente presente.

No se relacione solo con el grupo administrativo con el que se siente más a gusto.

 

La persona que solamente se relaciona con su entorno laboral habitual y evita a todos los demás anula el efecto de unión que pretende incentivarse con el evento.

Comparta tiempo con los empleados de línea, así como con los ejecutivos.

 

CINCO: Evite Hablar de Negocios.

Demuestre que usted tiene una vida interesante y llena de significado que trasciende más allá de la vida en la organización.

 

Nadie quiere escuchar en ese momento sus opiniones sobre el plan proyectado a 5 años, una caída en las ventas o acerca del empleado que usted tuvo que despedir.

Como aconseja una vieja canción:”Hable de cosas alegres, hable de cosas que la gente quiere escuchar.”

 

Permanezca bien informado acerca de los principales eventos deportivos, el estreno de nuevas películas, lugares maravillosos para pasar las vacaciones, restaurants nuevos que sus amigos le han recomendado, libros más vendidos y eventos a nivel nacional.

Quienes van a una fiesta desean hablar acerca de temas relajados, no acerca de problemas corporativos y planes.

 

SEIS: Escuche atentamente.

Los buenos escuchas se convierten en nuestras personas favoritas.

Es usual que tendamos a alejarnos de personas habladoras, quienes tratan de dominar las conversaciones.

 

Incentive a que otros hablen, con comentarios como “muy interesante,” “por favor cuénteme más,” y “¿qué pasó después?”

 

Cuando Stephen Covey escribió 7 Hábitos de la Gente Efectiva, él tituló el quinto capítulo como “Busque primero comprender, y luego ser comprendido.”

Siga ese consejo y usted se volverá la compañía más solicitada en los eventos sociales de la empresa.

SIETE: Cuide sus Modales.

Si la ocasión incluye un almuerzo o una cena, preste especial atención a su etiqueta en la mesa, Usted debe lucir como si usted perteneciera a la alta esfera que departe en banquetes.

Exhiba elegancia y gracia.

 

Si necesita conocer más acerca de la etiqueta y protocolo, le recomiendo el libro 5 Steps To Professional Presence: How to Project Confidence, Competence, and Credibility at Work de Susan Bixler y Lisa Scherrer Dugan (En ingles).

 

Artículo traducido y publicado con autorización expresa del autor
Artículo traducido en español exclusivamente para EmpresarioVirtual.com por Monica Yaneth Loeb Willes

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Crédito de las imágenes: Pixabay

 

Bill Lampton, Ph.D.

Bill Lampton, Ph.D.

Bill Lampton, Ph.D. -- autor de "25 Ways to Control Your Stage Fright:--and Become a Highly Confident Speaker" – le ayuda a llegar al primer lugar!

 

Bill colabora con organizaciones a fortalecer su comunicación, motivación, servicio al cliente y ventas, a través de sus conferencias, seminarios, consultoría y soporte empresarial.

 

Sus charlas, seminarios, y sesiones de entrenamiento en comunicaciones han beneficiado a muchas organizaciones.

 

Algunos de sus cliente son Ritz-Carlton Cancún, Gillette, Duracell, Procter & Gamble, Missouri Bar, CenturyTel, British Columbia Legal Management Association, y la Environmental Protection Agency. (EPA).

 

Bill es un aclamado experto internacional en comunicaciones, motivación, ventas y servicio al cliente.

El ha sido entrevistado por Delta SKY, el Washington Post, Entrepreneur, Cosmopolitan, Investor´s Business Daily, UPI, Gannet News y otras publicaciones de renombre.

 

Su lema: ""¡Comunícate con elegancia, persuasión y ganancias!"


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